Sobre o Livro
É cada vez mais comum colaboradores resistirem à ideia de assumir cargos de chefia. A razão é clara: os gestores estão sobrecarregados, ansiosos e frequentemente frustrados. Eles enfrentam a pressão para alcançar mais resultados com recursos limitados e são responsabilizados pelo engajamento, desenvolvimento e saúde mental de suas equipes. Ainda precisam lidar com múltiplas expectativas dos colaboradores. E, para piorar, são bombardeados por postagens na mídia, acusando-os como se a maioria dos gestores fossem “tóxicos”.
A realidade é que poucos possuem a formação adequada para enfrentar a complexidade de gerenciar pessoas. Quando a formação existe, ela é frequentemente superficial, idealizada e desconectada da realidade.
Joacir Martinelli, com décadas de experiência no desenvolvimento de gestores em todos os níveis hierárquicos, é frequentemente descrito como um divisor de águas na carreira dos profissionais que já mentorou. Além da sólida formação teórica, é gestor de pessoas há mais de 30 anos, o que lhe permite uma abordagem realista e aplicável. Seus ensinamentos, antes restritos a um seleto grupo de empresas, agora estão disponíveis ao público neste livro essencial.
Em Práticas da Liderança Contemporânea você aprenderá:
Um guia passo a passo para atuar com seus colaboradores e lidar com problemas recorrentes, como engajamento, gestão de desempenho, expectativas de carreira e turnover.
Quais são as novas expectativas sobre o papel do líder, contextualizando o mercado e a sociedade contemporânea.
Como desenvolver as habilidades essenciais de liderança.
Quem já leu o livro afirma
“Esse livro é um daqueles raros momentos em que encontramos o equilíbrio entre a teoria e a prática. Já era de se esperar isso do Martinelli, uma vez que, somado ao fato de ser um experiente estudioso do comportamento humano nas Organizações, também é gestor de pessoas há mais de trinta anos. Isso lhe dá a oportunidade de falar do tema com empatia, compreender os desafios de forma realista e de propor práticas que ele mesmo executa. Usando uma expressão mais contemporânea para isso: ele realmente tem “lugar de fala” quando ensina sobre liderança.
Outra proeza do livro é que sua leitura será uma bênção aos que acabaram de se tornar gestores e riquíssimo também aos que exercem esse papel há muitos anos, já que nos leva a entender claramente os desafios atuais de liderar pessoas e, assim, promove uma atualização desse papel.
Mas, para mim, o melhor é a didática e praticidade com que ele explica como aprimorar as habilidades de liderança e como atuar para obter engajamento, saber se está com as pessoas certas no time, levar todos da equipe às suas melhores versões, lidar com a baixa e a alta performance, formar sucessores e até mesmo reduzir o turnover.”
Ariel Krunkraut
CEO da Burger King e Popeyes
Partindo da explicação de como líderes e os liderados se comportam atualmente (em decorrência de um modelo construído historicamente), o livro segue uma lógica de compreensão e de aplicação prática.
Em um primeiro momento ele apresenta o que se espera de gestores e colaboradores para então esclarecer quais as competências necessárias aos gestores e como praticar essas habilidades.
Os demais capítulos trazem práticas e técnicas sequenciais e complementares que demonstram como o desenvolvimento da verdadeira atitude protagonista é indispensável para o colaborador, para o gestor e para a empresa.
“Práticas da Liderança Contemporânea” propõe uma mudança na forma de pensar e agir tanto de colaboradores quanto de líderes, rompendo com modelos pré-estabelecidos e impostos histórico e socialmente, para que todos possam alcançar seu total potencial tanto profissional quanto individualmente.
Você pode ler este livro na sequência de capítulos ou vê-lo como um “manual prático”, indo diretamente a um capítulo de interesse específico, encarando-o como um “tutorial” a ser lido antes de enfrentar alguma situação específica.
Se você ocupa um cargo de gestão e busca não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente corporativo em constante evolução, este livro é para você.
Como ler o Livro
O livro segue uma lógica de compreensão e de aplicação prática: inicialmente, ele explica como os líderes e os liderados se comportam atualmente em decorrência de uma modelo que foi construído historicamente. Diga-se de passagem: esse modelo está desatualizado. Daí é esclarecido o que se espera, tanto dos gestores como dos colaboradores, na contemporaneidade. Sem a compreensão clara desses novos papeis, as pessoas e empresas perdem força e têm um desgaste desnecessário!
Em um segundo momento, o livro esclarece sobre as competências necessárias aos gestores e dá dicas para se praticar essas habilidades de forma que elas se desenvolvam e se tornem hábitos.
Os demais capítulos, tratam de práticas e técnicas sequenciais e complementares que, se aplicadas, poderão levar os colaboradores ao maior engajamento e ao pleno “accountability”. O desenvolvimento da verdadeira atitude protagonista é indispensável para o colaborador, para o gestor e para a empresa.
Para o colaborador, essa “ruptura” da submissão imposta histórico-socialmente é condição para o alcance do seu total potencial. Isso é pré-requisito ao alcance da realização plena como ser humano e aumenta sua “trabalhabilidade”.
Sem colaboradores plenamente engajados e desenvolvidos, o gestor não conseguirá se afastar da operação e do “apagar incêndios”. Assim, o pleno protagonismo dos colaboradores é também a condição para que o próprio gestor atinja seu máximo potencial nesse papel.
Por fim, em um mundo completamente desafiador como o atual, empresas que não conseguirem atingir as condições descritas nos dois últimos parágrafos serão bem menos competitivas e sustentáveis.
Embora a leitura recomendada do livro seja na sequência dos capítulos, é possível que, por necessidade, um leitor vá direto a um tema específico. Dessa forma, o livro poderá funcionar também como um “tutorial” a ser lido antes do gestor enfrentar alguma situação específica, como dar um feedback ou ter uma conversa sobre expectativas de carreira com um colaborador.
“Já tinha ouvido falar sobre algumas das técnicas mencionadas, mas nunca as tinha compreendido tão bem. Este livro me ajudou a entender melhor o papel do gestor e apresentou métodos práticos para aplicar com a minha equipe. É super didático e muito fácil de entender. Recomendo, especialmente para quem quer melhorar suas habilidades de gestão de um jeito leve e prático!”
Renan
Fonte: Site da Amazon
“Os treinamentos do Martinelli foram um divisor de águas no meu desenvolvimento como líder. Aprendi há muitos anos e sigo usando as técnicas e ensinamentos até hoje.O livro democratiza este conhecimento! Está tudo lá, disponível para que você possa se desenvolver também!”
ana paula camargo
Fonte: Site da Amazon
“Aprendi uma parte importante do que sei sobre liderança e gestão de pessoas com o Martinelli.Há muito tempo espero esse livro, talvez até mesmo há mais tempo do que o autor decidiu escrevê-lo.E está tudo lá. Tudo e mais um pouco. Baita livro! Leitura dinâmica, gostosa, com um belo equilíbrio entre temas clássicos de liderança e novas práticas que já nasceram clássicas.”
rodrigo acras
Fonte: Site da Amazon
QUEM É JOACIR MARTINELLI
Martinelli, como é mais conhecido profissionalmente, trabalha com o desenvolvimento de soft skills há mais de trinta anos, sendo uma das suas áreas de domínio os programas de desenvolvimento de líderes.
Já conduziu treinamentos de liderança em renomadas empresas nacionais e multinacionais, incluindo Banco do Brasil, Bosch, Burger King, Electrolux, O Boticário, Telefônica e Volvo. Nessa atividade, tornou-se reconhecido por ser empático e, ao mesmo tempo, “cirúrgico” nos diagnósticos e na fala assertiva e estratégica. Esses programas abrangem todos os níveis hierárquicos, de presidentes e CEOs aos gestores que estão mais próximos da execução.
Outro ponto importantíssimo é que Martinelli se tornou gestor de pessoas quando tinha 23 anos de idade, pouco tempo depois que se formou em psicologia na Universidade Federal do Paraná. Sua experiência liderando pessoas há mais de 30 anos lhe confere um lugar de fala diferenciado, pois além de compreender com propriedade dos desafios da função, pôde estudar e colocar em prática todos os conceitos e ferramentas que hoje ensina.
Com especializações na área de psicologia social e certificado do Global Leadership for the 21st Century Program, pela Universidade de Saybrook (Seattle), também é coautor do livro Team & Leader Coaching. É fundador e diretor técnico da Duomo Aprendizagem Corporativa, consultoria referência no desenvolvimento de soft skills, desenvolvendo estratégias exclusivas para atender às necessidades de cada companhia e fortalecer as competências humanas.
POR QUE RESOLVI ESCREVER ESSE LIVRO
“Escrevi esse livro visando ajudar muito as pessoas que ocupam cargos de gestão nas empresas. Eu sempre soube da dificuldade de ser um gestor de pessoas, porque me tornei um quando tinha 23 anos de idade. Além disso, eu conduzo treinamentos de liderança há 30 anos e, assim, ouvi inúmeras vezes sobre os desafios dessas pessoas. Já trabalhei com gestores do primeiro nível hierárquico até com CEOs e Vps e em empresas muito diferentes. Geralmente, quem se torna gestor não recebe nenhum ou muito pouco preparo para desempenhar essa função tão complexa. Veja, eles geralmente se formaram em áreas muito distintas: contabilidade, engenharia, marketing, enfermagem. E, em dado momento da vida, precisam atuar não mais apenas em suas áreas de formação, mas com algo muito complexo, que não receberam preparo: gerenciar pessoas. Por essa razão, eu quero muito ajudar essas pessoas com meu livro.
Pela minha vasta vivência com essas pessoas, posso afirmar que geralmente são pessoas muito comprometidas em fazer a coisa correta. Com muita frequência, se sentem angustiados por perceberem que não possuem habilidades e técnicas profissionais para atuar como gestores. Se esforçam muito, e se sentem culpados por não obterem os resultados esperados, por terem colaboradores insatisfeitos etc. Para piorar, o que se lê nas postagens nas redes sociais falando sobre gestores praticamente só abordam o “líder toxico” Toda a mídia parece só conseguir atacar os gestores, como se os líderes tóxicos fossem a maioria. Zero empatia com eles. Sim, sei que há líderes tóxicos e que esses causam grandes danos. Mas sei que são exceção. Há muito líderes fazendo coisas erradas não por serem tóxicos, mas por não entenderem claramente seus papeis, de forma atualizada, e por não terem orientação para desenvolverem algumas habilidades necessárias para serem líderes. Eles também desconhecem repertórios e ferramentas para o bom exercício da liderança. Arrasados nas redes sociais. Qual o preparo que receberam? Então, quero que, com meu livro, entendam definitivamente o papel “atual” do líder, compreendendo como o papel definido décadas atrás fazia sentido para aquele cenário, não para o atual. Também quero que tenham um caminho claro, um roteiro, para desenvolverem algumas habilidades que são soft skills. E, por último, que aprendam ferramentas para o gerenciamento de pessoas. Busco ser bem claro e didático nos meus ensinamentos. Como resultado, desejo que o livro mude a vida dessas pessoas, quero que se sintam realizadas nesse lindo papel, que possam trazer benefícios para seus colaboradores (saúde, satisfação e crescimento) e resultados para as empresas.”